觀(guān)摩結束后大家進(jìn)行了深入的交流,各項目部均表示,不走出去看別人的工程,只能是井底之蛙,看了別人的項目才知道自己的不足,在當前嚴峻的市場(chǎng)形勢下,不下決心把工程質(zhì)量、安全文明管理工作做好,不下大力氣做出自己的品牌,項目就很難在市場(chǎng)上立足。隨后,徐總對九公司近期工作進(jìn)行了總結、對各項目部的成績(jì)和存在問(wèn)題進(jìn)行了點(diǎn)評,對下一步的工作做出了部署,要求各項目部切實(shí)做好工作,共同把達欣品牌做好,積極拓展市場(chǎng),在逆境中求生存。謝總對幾個(gè)觀(guān)摩項目的亮點(diǎn)分別作了點(diǎn)評和指導。溫總就近期建設部關(guān)于加強施工項目管理的幾個(gè)文件進(jìn)行了培訓指導,講解了相關(guān)文件的核心內容,針對九公司現場(chǎng)管理存在的關(guān)鍵問(wèn)題,提出改進(jìn)建議,針對高支模的安全管理進(jìn)行了專(zhuān)題培訓指導。
今年來(lái),面對嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境,九公司對外主動(dòng)出擊,積極開(kāi)拓市場(chǎng),內部規范管理,加強防范,在現場(chǎng)管理、在建項目規模、完成產(chǎn)值等方面均創(chuàng )歷史最好水平,企業(yè)影響力在海安有了進(jìn)一步提升。