3月15日下午第四工程公司召開(kāi)了2014年工作會(huì )議。會(huì )議由工程公司經(jīng)理楊靜主持,工程公司各處室負責人、各項目部項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責人、材料員、預算員、設備管理員參加了此次會(huì )議。
會(huì )上,楊靜經(jīng)理圍繞公司“質(zhì)量建設年”,針對總公司布置的工作目標、指標作出了說(shuō)明。根據新的形勢,新的要求,立足新的起點(diǎn),以改革創(chuàng )新、提升管理為主題,2014年工程公司從宏觀(guān)管理上劃分為4個(gè)區域,分片責任管理并簽訂《目標考核責任書(shū)》,真正做到目標明確、責任明確、考核明確。楊靜經(jīng)理同時(shí)還對往年管理上的不足,從安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量控制、合同管理、成本控制以及黨建工作等幾個(gè)方面作了詳盡的工作部署。隨后副經(jīng)理徐興義對安全生產(chǎn)工作、技術(shù)質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面作了具體要求。參會(huì )人員邊認真領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神,邊做詳細記錄,并在會(huì )上圍繞講話(huà)內容,就工作中遇到的一些問(wèn)題,對管理上的一些建議踴躍發(fā)言。副經(jīng)理陳仁富提出自己對改革的認識,表態(tài)將積極響應工作部署,全力完成目標任務(wù)。安全設備處馬和春通報了開(kāi)工安全檢查情況。
整個(gè)會(huì )議氣氛嚴肅活潑、群情振奮,參會(huì )人員均表示要根據會(huì )議要求,回到各自崗位立即布置工作,將會(huì )議精神落到實(shí)處,為第四工程公司的良性發(fā)展再立新功。